深度空間裝飾集團加盟部總經理史英軍先生前往宿州開展督導工作

　　2018年7月16日至19日，深度空間裝飾集團裝修加盟部總經理史英軍先生前往宿州開展為期4天的督導工作。期間史總對宿州分公司的運營管理、市場定位、目標達成及績效考核體系進行了系統的梳理和詳細的講解。

　　關于裝修公司的運營管理，史總指出：沒有合理的工作流程和各部門之間的相互協調，員工工作起來就沒有明確的目標和昂揚的斗志。無論前期的咨詢洽談還是中期的施工驗收乃至后期的竣工驗收及售后服務。只有部門之間的銜接做到位了，整個裝修加盟公司的運營工作才能有條不紊地開展下去。

　　關于裝修公司的市場定位，史總表示：無論公司的目標客戶鎖定的是哪類消費群體，企業都要給自己一個明確的定位。低端市場也好，高端市場也罷，都要有自己的目標客戶群體，而且這類目標客戶的鎖定，是建立在大量調研數據基礎上的，沒有大量的調研數據做支撐，靠想當然的方式做市場定位是不科學的也是行不通的。

　　關于裝修加盟公司的目標達成和績效考核，史總指出：績效考核只是一種管理手段，而不是管理的目標。企業制定績效考核的目的是督促員工做好自己的本職工作，以便更好地對目標達成做適當的調整。

　　史總強調，績效考核要明確。某種程度上講，裝修加盟公司對員工實施績效考核，也是對員工工作能力的一種考驗。只有讓員工知道本職工作做到哪種程度，才會得到相應的獎勵或者懲罰。只有這樣，才能夠激發員工工作的積極性和創造性，把不可能實現的業績目標在群策群力的幫助下，順利地得以達成。